 |
|
|
|
Strategiska samarbeten och långa hyresavtal |
|
|
|
RBS Nordisk Rentings affärsverksamhet utgår från kunderna snarare än typen av fastighetsobjekt. I varje affär spelar kundens motiv och krav en avgörande roll och varje affärslösning är därför unik. Tack var ett stort kontaktnät, en bred samlad erfarenhet och en stor finansiell kapacitet kan RBS Nordisk Renting med en liten organisation erbjuda kreativa och konkurrenskraftiga hyreslösningar.
Kunderna får god kontroll och trygghet genom att
- själva kunna styra service- och kostnadsnivå för fastigheternas drift och underhåll
- själva kunna delta i och påverka fastigheternas utveckling och förädling med RBS Nordisk Renting som långsiktig investerare och samarbetspartner
- ha möjligheten att själva förvärva fastigheterna eller ta del av deras framtida värdetillväxt.
RBS Nordisk Rentings kunder utgörs till största delen av större privata svenska företag. Bland kunderna finns också svenska och finska staten, svenska kommuner och andra offentliga parter.
Utöver avtalen med koncernens kunder finns också ett antal långfristiga samarbetsavtal med andra samarbetspartners, framför allt de stora byggföretagen.
Några av RBS Nordisk Renting-gruppens kunder och samarbetspartners
Privat sektor: A-Besiktning · Bring Frigoscandia · Capio · Coor · Dahl International · DaimlerChrysler · Din Bil · Elite Hotels · Hafslund ASA · If · Pöyry · JM · Kesko · KPA · Lemminkäinen · NCC · Nokian Tyres · Peab · SAS · SEB · Skanska · SOK · StoraEnso · Svenska Lantmännen · Telenor · Telia Sonera · YIT.
Offentlig sektor: Domstolsverket · Esbo kommun · Finska staten · Gotlands kommun · Hagfors kommun · Kramfors kommun · Landstinget Dalarna · Landstinget i Västernorrland · Laurea Yrkeshögskola/Vanda Stad · Norrköpings kommun · Piteå kommun · Riksutställningar · Riksantikvarieämbetet · Svenska polis & rättsväsendet · Åbo Stad. |
|
|
|
|
|
| Fortsatt tillväxt |
|
| Minskad kapitalbindning |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Kapitalförstärkning vid företagsförvärv |
|
| Samverkan mellan flera parter |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Tidigareläggande av investeringar |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
